近(jìn)日(rì)，中化(huà)泉州石化(huà ÷×)完成ERP系統切換上(shàng)線，截至目前，業(yè)務開(kāi)展順暢，系統>☆β運行(xíng)平穩。這(zhè)标志(zhì)著(zhe)中化(huà)泉Ω↔州石化(huà)在數(shù)字化(huà)轉型道(dào)路(lù)上(shàng)向前邁出了(←↓ε→le)堅實步伐，為(wèi)公司實現(xiàn)卓越運營和(hé)持續發×&展注入新的(de)動力。

在近(jìn)8個(gè)月(yuè)的(de)建設過程中，中化(huà)泉州石化♦€(huà)ERP項目組深入調研、艱苦奮戰，強化(huà)計(jì)劃、認真負責，♣÷↕高(gāo)效執行(xíng)、精益求精，凝聚智慧、全力以赴，圓滿達成項目既定目标。

一(yī)、正式啓動

2024年(nián)4月(yuè)30日(rì)，中化(huà) λ泉州石化(huà)ERP升級建設工(gōng)作(zuò)正式啓ππ動。作(zuò)為(wèi)中化(huà)能(néng)源ERP←≥×≤升級的(de)關鍵一(yī)環，以及中化(huà)能(néng)源落實中國(g>♦φuó)中化(huà)全面啓動ERP升級建設的(de)試點項目，中化(huà)泉州石化(huà)±λ的(de)ERP升級工(gōng)作(zuò)依照(zhào)中國(guβ‌©ó)中化(huà)ERP升級工(gōng)作(zuò)總體(tǐ)規劃指引，在•ε<♥中化(huà)能(néng)源的(de)支持和(hé)指導下(xià)，∑σ•周密籌備、精心組織，推進公司全面落實中國(guó)中化(hu γ✔à)ERP升級建設标準。

二、勾勒藍(lán)圖

藍(lán)圖階段，項目組曆經兩個(gè)多(duō)月(yuè)的(de)艱苦努力與深耕細作"÷(zuò)，組織137人(rén)次的(de)訪談，深入公司各個(gè)'<αα部門(mén)開(kāi)展全面業(yè)務調研，完成ERP全£≥γα局功能(néng)設計(jì)。作(zuò)為(wèi)中化(←φ≈huà)泉州石化(huà)高(gāo)質量經營管理(lǐ)的(de)“超級♠☆大(dà)腦(nǎo)”，ERP升級項目充分(fēn)集成了(↑​&αle)數(shù)字技(jì)術(shù)與管理(lǐ)思想。針對(duì)實施所涉及的(de♦φ >)采購(gòu)、銷售、生(shēng)産、項目、設備等≈↕♦業(yè)務條線的(de)31個(gè)業(yè)務端到(dào₽π÷↓)端場(chǎng)景，項目組歸納總結出173個(gè)業(yè)務流程，♦​​σ并在會(huì)計(jì)核算(suàn)标準化(huà)、上(shàng)下(xià)遊一(y<®≥ī)體(tǐ)化(huà)協同、生(shēng)産成本核算(×εα&suàn)精細化(huà)、物(wù)料需求追溯等關鍵業(yè)務£↕≤↔層面，精心打造23個(gè)業(yè)務專題解決方案。通®¶(tōng)過優化(huà)資源配置，以期實現(xiàn)業(yè)務流程的$≥(de)标準化(huà)和(hé)智能(néng)化(hu••€<à)。

三、推進實施

實施階段，項目組成功實現(xiàn)SAP财務會(huì)計(jì)、管理(lǐ)會(huì)計ו(jì)、物(wù)料管理(lǐ)、銷售與分(fēn)銷、生(shēng)産計(jì)劃、項目管•↑ 理(lǐ)、工(gōng)廠(chǎng)維護、數(shù)據γ©π倉庫等功能(néng)模塊的(de)落地(dì)實施；完♠​✘¶成中國(guó)中化(huà)會(huì)計(jì)科(k±•βē)目、客商、物(wù)料、輔助核算(suàn)項目等數(shù)據标準的(de×↕‍)貫标工(gōng)作(zuò)；完成與中國(guó)中化(huà)統建∏↔>€、中化(huà)能(néng)源統建、公司自(zì)建共計(jìγ≤☆)24套外(wài)圍系統150餘個(gè)接口的(de)業(yè)務鏈集‍↔∏±成；完成483餘個(gè)SAP ERP系統自(zì)開(kāi)  "發程序、126張BW系統報(bào)表的(de)開(kāi≠‌)發工(gōng)作(zuò)，精準切換各類靜(jìng)态、動态數(shù)據÷¥達190餘萬條。

值得(de)一(yī)提的(de)是(shì)，此次ERP系統升級是(shì)中國(g♣πΩ¶uó)中化(huà)首個(gè)SAP S/4 HANA産品在複雜(záεα←≤)生(shēng)産制(zhì)造企業(yè)的(de)落地(dì)實↕γ踐。ERP系統升級成功上(shàng)線，不(bù)僅推動§§©中化(huà)能(néng)源ERP升級建設與公司管理(lǐ)的(de)深度融合，實現(>£∞xiàn)中化(huà)泉州石化(huà)與兄弟(dì)單位間(jγαiān)的(de)業(yè)務和(hé)數(shù)據集成，提升數(shù)據聯動效率，而且極大(₩€ ≤dà)地(dì)提高(gāo)中化(huà)泉州石化(huà)經營管理(lǐ)效率，實現(xiànπ₽&)數(shù)據縱向穿透、業(yè)财橫向貫通(tōng)，在強化(huà)≤↑≥δ合規管理(lǐ)的(de)同時(shí)助力運營管控∞÷ε€水(shuǐ)平全面提升。未來(lái)，中化(huà)泉州♠≠石化(huà)将持續對(duì)ERP進行(xíng)叠代優化(huà)，實現(xiàn)數(‌Ω shù)據價值驅動、賦能(néng)管理(lǐ)變革ββ。